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文章来源:大马帮   发布时间:2020-02-24 18:58:58  【字号:     】  

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这些棘手的难题已经到了非处理不可的地步了,按常理,在柳传志退休后,今年已56岁的杨元庆可以大刀阔斧地抛出自己的解决方案了,事实可能是,他仍然身不由己。当时,杨元庆与另一位少帅郭为同为两大热门人选,柳传志最终力排众议,将联想主业传给了杨元庆,而郭为只获得了由联想分销业务分拆而来的神州数码。

理想很丰满,现实很骨感。得益于长期的技术积累,这家偏居于深圳之一隅的公司在全球市场上突然爆发,成为新时代中国高科技公司国际化的典范,相比之下,缺乏技术内核的联想集团只能获得极其微薄的利润,甚至在盈亏之间徘徊,人们对其已失去了兴趣。

但他在退休后的安排上似乎别有深意。在这些公司中,联想集团被公认为是联想系的长子,1984年,柳传志怀揣20万元,带领10名中科院计算所科研人员最初确定的正是今天联想集团的基本业务方向。

在传统PC早已见顶,市场状况深受景气指数影响的背景下,联想集团的处境不得不说极其尴尬。根据公告,柳传志此次辞去了联想控股董事长、执行董事等职务。几乎与此同时,野心勃勃的联想集团又相继拿下了国际奥委会全球合作伙伴权利,依托IBM PC事业部既有的营销网络,在欧洲、北美、拉美等主流市场长驱直入。1994年2月14日,联想集团登陆港交所,成功募集2.4亿港元,为后来的高速发展奠定了基础,不过也是在这一年,这家羽翼未丰的公司发生了一件影响国内IT产业随后十五年走向的事件,联想的两大核心人物,柳传志和总工程师倪光南,在发展路线上产生重大分歧,前者主张发挥中国制造的成本优势,加大自主品牌产品的打造,逐渐过渡到工业制造与技术研发,后者则坚持走技术创新路线,选择芯片为主攻方向,这就是后来被认为代表中国企业贸工技和技工贸两条路线的争斗。

不少人据此认为,联想集团已患上柳氏综合症,柳传志一放手就出问题,将怨气发泄在杨元庆身上。如今虽已风平浪静,但人们对这家公司始终意难平。

Counterpoint有关报告显示,今年第二季度,联想手机在中国市场的手机销量仅为30万台,三个月总出货量仅相当于荣耀9X一天的成绩,占比几可忽略。这意味着杨元庆治下的联想集团的一举一动仍然逃不出如来佛的掌心。

2008年是智能手机兴起的关键时期,忙于争夺全球PC霸主地位的联想集团却以区区1亿美元的价格将手机业务出售给同门师弟弘毅投资,并称五年内不直接或间接涉足手机行业,但杨元庆不到两年时间又以两倍的价格赎回,成为业界笑谈。另一方面,贸工技在某种意义上也使联想集团形成了回避硬骨头的基因,许多尝试一旦受挫便迅速回撤,很少思考如何走出舒适区,努力攻克难关。

令人担忧的是,尽管杨元庆一再希望通过培训植新增长点以分散经营风险,但在最新的营收中,以PC、笔记本电脑与手机等为代表的智能设备业务集团仍然贡献了233.5亿美元,占比近9成,作为双轮驱动中的另一个轮子,数据中心业务集团所取得的营收只有26.9亿美元,还同比下滑了15%,并产生1.03亿美元的亏损。坐镇联想集团的杨元庆或许对此有同感。这原本是一个酝酿了许久,意料之中的行为,跟联想集团无直接关联,大量媒体却聚焦该公司。与华为在中国市场实施优惠价格相反,联想沿袭了美国公司的习惯,本地市场价格远低于中国市场的定价,这一度在国内网民中掀起轩然大波,去年曝出的5G投票门事件更是将联想集团推到风口浪尖。

最新的半年报显示,截止到今年9月底,联想集团2019财年前6个月营业收入260亿美元,实现净利润3.6亿美元,同比增长48%,几乎看不到过去数年笼罩在该公司头顶上的亏损阴霾的影子。在公开场合,柳传志一再表达自己对杨元庆的看好,能实心实意地对待前任的开拓者,就像自己嫁女儿,把联想嫁给杨元庆这么优秀的女婿,我开心得不得了。

更重要的是,联想集团现在再想实施柳传志原定的贸工技中的技策略,向技术要潜力,也有点晚了。拿下摩托罗拉手机业务后,联想集团一度以7.9%的市场份额登顶国内手机市场销量冠军,但随着运营商取消合约机的补贴力度及自身战略的摇摆不定,联想手机迅速呈断崖式下滑。

但是,当联想集团痴迷于规模的时候,世界已悄然改变,加强技术开发,提高核心竞争力已成为越来越多优秀企业的共识,华为是此方面最鲜明的案例之一。在手机上,联想集团更是将摇摆不定性格表现得淋漓尽致。


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